Las empresas apuestan por el Plan de Continuidad de Negocio para prevenir posibles crisis
TEMA utiliza el método BowTie para evaluar los posibles riesgos en todas las áreas de la compañía y crear las barreras para mitigarlos.
La situación de incertidumbre que vive el mundo ante la pandemia de la COVID-19 ha puesto de manifiesto la necesidad de tener un buen Plan de Continuidad de Negocio que permita estar preparados ante cualquier eventualidad que pueda poner en riesgo el negocio. En TEMA han visto incrementado el interés de las empresas en este tipo de planes y han desarrollado una metodología específica basada en el BowTie que se está aplicando con éxito en estos proyectos.
El BowTie es un método habitual en la seguridad industrial que evalúa la gestión de riesgos y establece barreras para mayor seguridad. En este caso, su aplicación se basa en identificar las amenazas a la viabilidad del negocio y proponer los sistemas apropiados para evitar que se materialicen, abarcando todas las áreas de la empresa: económica-financiera, comercial, operativa, comunicación, etc., por lo que no se restringe sólo a posibles problemas derivados de accidentes, como incendios, explosiones o fugas tóxicas, o desastres ambientales, sino a todo tipo de amenazas.
La utilización del método BowTie para llevar a cabo el Plan de Continuidad de Negocio garantiza la fiabilidad del plan y la adecuada organización para hacer frente a las eventualidades, aumentando así la resiliencia de la compañía.